Maxime’s vijf meest belangrijkste lessen

“Iets dat ik over de jaren heen geleerd heb, is dat het belangrijk is om geen overhaaste beslissingen te maken. Vertrouw op je gevoel en neem de tijd om overwogen beslissingen te maken. Houd in je achterhoofd wat je echt wil, in plaats van alleen maar te focussen op groei. Ik heb ervoor gekozen om niet met investeerders te werken, zodat ik onafhankelijk kan werken. Wanneer je kiest om met investeerders te werken, moet je ook de mening van de investeerder in je achterhoofd houden en ik wil mijn eigen pad volgen. Dit betekent dat ik slim met mijn geld moet omgaan en dat ik geen groot investeerders starterskapitaal had. Ik ben begonnen met het langzaam opbouwen van Teym zonder het slow fashion business model aan te passen en dat heeft geloond. Teym groeit nog steeds elke dag.”

“Het is heel belangrijk om mensen om je heen te verzamelen die hetzelfde denken. Wanneer je dit niet doet, loop je al snel vast. Ik probeer daarom ook te bouwen aan goede samenwerkingen met fabrieken, fotografen en like-minded merken. Als een samenwerking niet goed voelt, ga ik er niet mee door. Een fabriek die je onderaan zijn prioriteitenlijst zet en niet dezelfde taal spreekt als jij, is bijvoorbeeld een rode vlag voor mij. Het moet een fijne samenwerking zijn voor beide partijen. The fabriekseigenaar van de fabriek waar we onze Merino Sweaters produceren was een beetje twijfelachtig op het begin, omdat we geen gerenommeerd merk zijn. We hebben onze doelen en verwachtingen besproken en besloten om samen te gaan werken, de rest is geschiedenis. We hebben inmiddels al verschillende productie rondes samen gemaakt sinds de lancering in 2017. Door goed en persoonlijk contact te houden, kunnen we ook als kleiner duurzaam bedrijf kleinere producties aanvragen.”

“In 2015 startte ik helemaal alleen met het maken van The Parka, thuis op de keukenvloer. Ik ben van huis uit een designer met ervaring bij een groot modehuis, maar bij het runnen van een eigen bedrijf komt veel meer kijken dan alleen kleding ontwerpen. Je hebt ook te maken met marketing, sales, customer care, logistiek, opslag, financiën en nog veel meer. Bij Teym probeer ik het meeste zelf te doen of tenminste in-house, maar we hebben ook geleerd om op het juiste moment hulp in te roepen om het bedrijf in ontwikkeling te houden. Na 3 maanden lang elke dag in de pop-up shop te werken en in de avonden nog pakketjes in te pakken, realiseerde ik me dat altijd werken geen gezonde en duurzame manier is van leven. Sindsdien trek ik eerder aan de bel om het werk behapbaar te houden”